房企追求“唯快不破”须防止出现并发症

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2018-10-27

中视金桥是十年前中国电视行业第一家在海外主板上市的公众公司,在业内领先建设了完善的合规性管理和审计监督制度,建立了诚信、安全、可控的执行保障体系;通过细致严谨的服务规范、精益求精的服务态度、积极主动的快速反应能力和高效的运营管理流程,让客户事事都吃定心丸,让客户的广告执行踏实放心。刘矜兰在授信评级仪式上说,只有在媒体、代理公司和客户之间建立充分的价值共识和行为规范共识,共同促进形成良性竞争的市场环境,才能为建设品牌强国和高质量经济发展提供更好、更高效的传播服务,才能实现长期健康的多方共赢发展。内容营销以文化品质为品牌背书文化是时代的标志,是品牌的灵魂,用文化为媒传播品牌是成就大国品牌的必然选择。中视金桥不仅在内部拥有九十多人的创意策划和编导制作团队,而且和国内外一百多位导演和制作人开展了同行合作。一流的原创制作团队不断创造具有标志性品牌影响力的精品力作,也正引领着品牌传播进入文化品质传播时代!中视金桥新近整合了集团旗下多个内容创意制作部门,成立影视创作中心,发力以纪实影视为重点的内容产业,完善创意生产、发行推广和整合营销的产业链布局,将以高品质的原创内容推动品牌创意传播的升级!刘矜兰说,新时代、新征程、新作为,央视在中央广播电视总台的新格局中,是国家最重要的舆论引导者,是媒体融合创新的改革先锋,也必将是引领广电行业进入开放性发展快车道的旗帜。

  百姓的柴米油盐,他挂心;群众生活过好了,他舒心。  3月7日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团的审议。新华社记者丁林摄  以百姓之心为心,处处用心  习近平说过,他花时间最多的工作是扶贫,他心中最牵挂的是困难群众。  小康路上“不让一个人掉队”,正因为有了这样的牵挂,他为四川凉山州“悬崖村”村民们的出行状态感到揪心,为湖南十八洞村的小伙儿能娶上媳妇而高兴。

  国务院总理李克强作政府工作报告。新华社记者李涛摄  以下为直播实录:  [李克强]四是强化创新引领,新动能快速成长。深入推进“互联网+”行动和国家大数据战略,全面实施《中国制造2025》,落实和完善“双创”政策措施。部署启动面向2030年的科技创新重大项目,支持北京、上海建设具有全球影响力的科技创新中心,新设6个国家自主创新示范区。

    是的,我是来自一所普通的二本师范类院校的经济学专业学生,4年前,我因为不服从专业调剂,与心仪的学校失之交臂,被补录到这所学校。从那时开始,学校好像成为我面对询问时一道尴尬的伤疤。

    规模巨大的农业产业改变着阿根廷的农村版图。由于工作机会缺少,乡村居民流失,乡村不断消失。

  弗雷泽百货目前状况已无法继续维持良性运转。  弗雷泽百货董事长弗兰克·斯莱文(FrankSlevin)表示,零售业正在经历“根本性变革,迫切需要适应”。

  在业内看来,商业银行纷纷拟设立资管子公司的计划正是遵循了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》的要求。在加强行业监管和防范化解金融风险的背景下,设立资管子公司将有助于强化商业银行在资管领域的风险管控和风险隔离,有利于资产管理业务长远健康发展,对银行业整体形成利好。

  在业内人士看来,养老服务市场加速开放,一是为了应对加速到来的老龄化社会,二是为了促进国内养老服务质量提升。国家发改委日前发布的《2017年中国居民消费发展报告》显示,2017年60岁以上老年人口已超过亿,占总人口比例达到%。到2020年,全国60岁以上老年人口将增加到亿左右,占总人口比重提升到%左右。

原标题:房企追求“唯快不破”须防止出现并发症  从被政府督促着开工,到如今追求“唯快不破”,房地产开发商的经营思路发生了重大变化。

  曾几何时,开发商拿地后不着急,先让它晒晒太阳,然后在外界压力下慢腾腾地开发一部分,建好房之后也不急着卖,而是捂一捂再卖个更好的价钱。

10年前,只有万科等极少数开发商把开发速度当一回事,而今天则几乎每一家房企都视周转速度为生命线。

当年万科提出“598模式”(5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成)与如今追求极致速度的一些房地产巨头相比也是小巫见大巫,个别房企甚至提出要将项目从拿地到开盘时间缩短到5个月,一些项目更被要求做到3个月开盘——为达到行业平均速度的3倍,取消报建岗位而由项目老总兼任;为节约时间,安排设计师通宵加班。

  杜邦分析法揭示,资产周转速度是影响净资产收益率(ROE)的重要因素,这对所有行业适用,但房地产行业从有意拖长开发周期向“不择手段”追求开发速度转变,反映了宏观经济和行业的深刻变化。   房价大幅上涨环境已不复存在和融资成本升高,是转变背后的两个原因。

当年开发商之所以拿地后不急于开发,建好房后也不急于销售,是因为有房价快速上涨的预期,在房价一年上涨30%~40%甚至翻倍的环境下,拖延开发和销售,让地块晒太阳等于是天上掉钱。 只要房价涨幅大于资金占用成本,捂盘就是划算的,但自去年以来,在金融去杠杆的大背景下,房企融资难度增加,融资成本也出现上升。 两个因素一结合,除个别楼盘外,捂盘惜售已经完全不可行。

  房地产是类金融行业,以A股房地产上市公司为例,其平均负债率在80%左右,在所有非金融行业里是最高的,即使扣除预收账款,负债率仍然很高,净负债率((有息负债-现金)/所有者权益)最高的超过500%,排名第十的也达到了300%。

高杠杆固然提高了企业的ROE,但也加大了企业的风险。 加快周转则可以在不提高杠杆的情况下,安全地提高回报,或者在保持回报不变的情况下降低杠杆率。   提高周转率,还可以在其他因素不变的情况下迅速地扩大销售规模,规模意味着更低的融资成本,在与商业伙伴和地方政府谈判时规模是非常有利的条件,这几年地产行业的集中度提高,一批房企“消失”就是因为规模太小。   同样,快周转还可以提高企业的抗风险能力。 除了降低企业层面的财务风险,万一出现房价逆转的系统性风险,房价低于成本并持续走低,开发速度就是生死线。

速度慢的企业很被动,甚至一夜之间破产,开发速度快的企业就要主动得多。

尽管目前还看不到这种迹象,但这种不确定性应该也是房企拼命追求高周转的动机之一。   房企极端重视周转速度,是外部环境变差后内部挖潜的努力,这种趋势无疑是积极的。

但快的基础是品质,如何警惕高周转带来的“并发症”是不能忽视的一个问题。

住房建设和其他产品生产一样,不能为了速度而牺牲安全生产,更不能忽视产品质量。

一些企业在追求快的过程中,屡屡出现状况,这应该引起警觉。

(责编:伍振国、孙红丽)。